2013年3月13日，是平常的一天。
對(duì)于拉卡拉，以及先后六次創(chuàng)業(yè)的孫陶然，這一天，并無(wú)大事可敘。
這一天，孫陶然需要去干三件事兒：接待一群從西部某城市過(guò)來(lái)考察的地方官員;接受我們的采訪;去聯(lián)想控股參加一個(gè)由柳傳志主持的會(huì)議。
從表面上看，這一天所發(fā)生的事兒都平靜如水，構(gòu)不成企業(yè)發(fā)展史上的轟轟烈烈以及重大因果節(jié)點(diǎn)。但正如德魯克所言，企業(yè)的常態(tài)總是單調(diào)乏味，沒(méi)有那么多激動(dòng)人心的事情。因此，我們不妨從小事開始進(jìn)入。
——一張長(zhǎng)條形的黑色會(huì)議桌，孫陶然坐在桌子的正中間，旁邊是拉卡拉負(fù)責(zé)采訪記錄的工作人員。因?yàn)榍耙煌硗硭脑颍＞雽懺趯O陶然的臉上，但僅僅是寫在他推門進(jìn)屋之前的臉上。落座后的孫陶然，理了理深灰色的西服，拿出了老練而職業(yè)的專注。他對(duì)記者說(shuō)：“你問(wèn)我答，什么都可以問(wèn)。”
但顯然，他并不是一個(gè)可以無(wú)話不談的受訪對(duì)象。對(duì)于一些在傳播上他認(rèn)為可能會(huì)讓自己“掉進(jìn)坑里”的話題，他會(huì)本能地反問(wèn)采訪者：“你覺(jué)得呢?”“怎么會(huì)呢?”
總之，接受采訪，肯定非孫陶然所愛(ài)好，但這卻是一種需要，他負(fù)責(zé)把需要變成愛(ài)好。正如他所說(shuō)，“我是一個(gè)很內(nèi)向的人，不喜歡在公眾場(chǎng)合演講，但是你作為總裁必須去演講。”
把“需要”變成“愛(ài)好”是一種能力。這也是2013年3月13日孫陶然處理這三件工作的職業(yè)態(tài)度。至于喜歡做的，不喜歡做的——答案并不重要，重要的是類似的這一天，類似的因果關(guān)聯(lián)，處事方式，構(gòu)成了他創(chuàng)業(yè)22年來(lái)的一種生活形態(tài)——也構(gòu)成了不同人對(duì)人生的不同掌控能力。
22年，孫陶然在六個(gè)不同的領(lǐng)域連續(xù)六次創(chuàng)業(yè)。在外人眼中，他創(chuàng)造了中國(guó)公關(guān)第一股藍(lán)色光標(biāo)，成就了恒基偉業(yè)商務(wù)通，再到今天中國(guó)最大的線下電子支付公司拉卡拉，履歷光鮮——相當(dāng)于登到山頂好幾次，而且每次路線還不一樣。
但在孫自己看來(lái)，每一家成功的公司都是九死一生的幸運(yùn)兒，也都經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)金鏈斷流、發(fā)不出工資、市場(chǎng)推廣手足無(wú)措等數(shù)不清的溝溝坎坎。那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的創(chuàng)業(yè)神話，其實(shí)是那些成功者包裝出來(lái)的“毒”。
解毒——是他企圖送給那些真正適合創(chuàng)業(yè)的人的一份禮物。
不適合創(chuàng)業(yè)的人就別創(chuàng)業(yè)
如果這個(gè)世界明天就要?dú)缌耍悄氵�會(huì)不會(huì)選擇去創(chuàng)業(yè)?
若你回答是的，那你就屬于天生的創(chuàng)業(yè)者，至少不屬于那些為了就業(yè)而去創(chuàng)業(yè)的人。
天生的創(chuàng)業(yè)者，在人群中的比例不超過(guò)百分之十。這很殘酷，卻是規(guī)律。
孫陶然認(rèn)為自己屬于這百分之十。
他爭(zhēng)強(qiáng)好勝，從小便如此。父親是大學(xué)建筑系教授，母親是醫(yī)生，他成績(jī)好，跟班里那些“壞”孩子的關(guān)系更好。直到今天，孫陶然都認(rèn)為“孩子王”這個(gè)特質(zhì)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所需要的。孩子王獲得的號(hào)召力，并非行政權(quán)力所賦予，那又是如何產(chǎn)生的?有什么值得借鑒的?
1987年，孫陶然以吉林省文科第四名的成績(jī)考入北京大學(xué)經(jīng)管系。多年以后，在厲以寧教授的一篇回憶文章中，他提到了北大87級(jí)所誕生的一群企業(yè)人才，諸如百度李彥宏、藍(lán)色光標(biāo)趙文權(quán)和西藏旅游歐陽(yáng)旭等。
只是，畢業(yè)后的孫陶然與赴美國(guó)再讀書的李彥宏有著不同的際遇。他被學(xué)校分配回了吉林當(dāng)?shù)匾患医ㄖ尽?jù)說(shuō)，這樣的分配結(jié)果，是因?yàn)榭癜恋膶O陶然在校期間開罪了當(dāng)時(shí)的一位校領(lǐng)導(dǎo)。
孫陶然回吉林了。只是去公司報(bào)到的第一天，他便順手辦理了停薪留職。
他應(yīng)該有些不屑。因?yàn)楸藭r(shí)的北大校園思想活躍，講座不斷，高手云集，用一句時(shí)髦的話描述，他是開了眼界的人。當(dāng)分配有了發(fā)配的味道，孫陶然說(shuō)，什么戶口什么住房什么公職我都不要。
他本意是去聯(lián)想。對(duì)于這家就在學(xué)校旁的公司，孫陶然早在大學(xué)期間便瞄上了。當(dāng)時(shí)，諸如“有多大本事就給多大舞臺(tái)”、“個(gè)人利益融入企業(yè)需求”的聯(lián)想口號(hào)，讓孫陶然感到新鮮、振奮。當(dāng)然，暫時(shí)的失之交臂并不重要，因?yàn)槎嗄暌院螅滞ㄟ^(guò)另一種方式成為了聯(lián)想大家庭一員。
總之，自從踏進(jìn)北京城的那一刻起，孫陶然便決心留在這座城市。他父親那一代從農(nóng)村去到了省城，他認(rèn)為自己這一代理應(yīng)在京城扎根。事實(shí)上，孫陶然這一代登上歷史舞臺(tái)的背景，正是商人作為一個(gè)階層，在中國(guó)慢慢有了自己的地位。中國(guó)有了真正意義上的商業(yè)革命。
在動(dòng)蕩變革年代，誰(shuí)能成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者?美國(guó)精神病學(xué)專家納賽爾伽米說(shuō)，表現(xiàn)出色的領(lǐng)軍人物通常都有精神方面的疾病。比如，在華為最艱難的時(shí)期，任正非就患過(guò)抑郁癥和焦慮癥。
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本文標(biāo)題：孫陶然的六次吶喊：創(chuàng)業(yè)是一種活法
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