BAT（注：百度、阿里、騰訊），早已成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的代名詞，在他們的骨子里都有著“老子天下第一”，就連員工走起路來，也是著帶風(fēng)的。但如果以獨(dú)立自主算作第一梯隊(duì)的核心標(biāo)準(zhǔn)的話，還有兩朵奇葩應(yīng)該列入，其一為奇虎360，老周那顛覆的勁頭不必多言，而另一朵則是有著歐洲人般保守的網(wǎng)易，如今丁磊手中的現(xiàn)金及短期投資已高達(dá)160億人民幣，并且正以每季度10億人民幣的速度遞增，足可在杭州，“三業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛、老婆、孩子、熱炕頭”。
與3NBAT不同的是，第二梯隊(duì)的生存環(huán)境卻每況日下，在移動互聯(lián)網(wǎng)端U，C的俞永福雖然倔強(qiáng)的希望獨(dú)立上市，但晨興創(chuàng)投基金的到期清盤，使得公司命運(yùn)的鑰匙已投遞向了阿里那端。而就在昨日，在兩年前還懷揣著千億夢想的新浪微博也簽署了一張賣身契，不僅以估值是33.6億美元估值接受阿里巴巴5.86億美元的戰(zhàn)略投資，出讓18%的股權(quán)，更簽署了一張12%的遠(yuǎn)期出售期權(quán)。
此前曾欲和第一梯隊(duì)叫囂的跟跑者們，卻陷入了體力不支的現(xiàn)狀。
為何如此？
根據(jù)新浪財(cái)報(bào)公布的數(shù)據(jù)，曹國偉的個人持股數(shù)僅占流通股總額的0.3%，這種經(jīng)理人身份通常會使得公司的發(fā)展，將以資本市場的股價為導(dǎo)向，而非個人的精神訴求。正如昨夜新浪股價所展現(xiàn)的那樣，在微博被阿里巴巴注資后，新浪在美上市股票開盤大漲18.3%，并最終上漲9.40%。
除此之外：
首先，創(chuàng)始人意志已無法決定公司走向。由于VC的深度介入，如果按照每輪20%的股權(quán)稀釋，只需要完成C輪融資(包含天使輪共四輪)，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)便會失去在股權(quán)上的優(yōu)勢，由于VC退出周期和管理上的系統(tǒng)性風(fēng)險，即便可以有A類股、B類股的金融創(chuàng)新來維系創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)。但事實(shí)上，融資時的乙方心態(tài)，通常使得創(chuàng)始人已然無法完全掌控公司的資本層面運(yùn)作。最極端的例子便是拉手網(wǎng)吳波的敗局，更不用提雷士照明那點(diǎn)事了。
其次，巨頭已開始在早期涉足資本市場。在2007年以前，國內(nèi)雖然有著四大門戶，但事實(shí)上，即便是現(xiàn)金流最好的網(wǎng)易，也無法支撐起大額的投資。戰(zhàn)略投資的興起則大約是在2008年左右，至于涉足更早期的B輪或C輪投資，更是要到2011年才能開始正是算起。雖然企業(yè)在早期更欣賞VC的接入，但隨著風(fēng)險投資近期的冷淡，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的現(xiàn)金通常成為了創(chuàng)業(yè)者們的唯一選擇。而巨頭由于戰(zhàn)略需求，其投資條款通常要比VC更加嚴(yán)苛，其中包括了諸多的有限選項(xiàng)和禁止選項(xiàng)，這也意味著企業(yè)在未來的運(yùn)作上更加被動。譬如最近的嘀嘀打車和快的打車，還未形成壟斷便被騰訊、阿里納入麾下。
最后，第二梯隊(duì)企業(yè)已很難獨(dú)立完成生態(tài)閉環(huán)。可以看到，最近出讓股份的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常在其垂直領(lǐng)域都有著絕對的領(lǐng)先，但在生態(tài)的探索上卻舉步維艱。如UC也曾邀請李明遠(yuǎn)來構(gòu)建“UC樂園”可惜無疾而終，微博更是在電商、支付、微招聘、開放平臺等各戰(zhàn)線上鎩羽而歸。此時唯有依靠巨頭的力量才有可能突出重圍。
巨頭們的痛點(diǎn)在哪
有價無市，是這創(chuàng)業(yè)公司自我估值時通常遇到的麻煩，如果放到巨頭身上，更是喜歡到處找創(chuàng)業(yè)者談理想，談人生，當(dāng)然一談到錢就傷了感情。但就在最近一年中，幾樁生意還都成了，阿里巴巴收了友盟、投了UC和微博，百度則把PPS和點(diǎn)心、去哪兒納入麾下，騰訊則在刷機(jī)渠道和ROM下足了功夫。
但想知道誰會被收購需知道巨頭們當(dāng)下的痛點(diǎn)是什么。
阿里巴巴：上市是天下第一要務(wù)
普天之下都知道，阿里巴巴目前最急迫的便是公司的整體上市，IPO后無論是對支付寶，對現(xiàn)金流，還是對公司的發(fā)展都將是一次最好的答卷。上市是需要概念的，如果是以一個生態(tài)體系進(jìn)行路演，將是投行們最欣賞的路數(shù)，但真正的阿里帝國，在系統(tǒng)構(gòu)件上，此前還缺乏如下三點(diǎn)布局：首先，便是SNS，在收購了新浪后大可高枕無憂。其次，在無線端，阿里也并未獲得一個殺手級應(yīng)用，雖然支付寶有足夠的潛力，可惜作為工具，并不是最理想的入口歸宿。最后，LBS上阿里還需一搏，在2010年注資圖資商易圖通公司3500萬美金后，在地圖上公司并無大的發(fā)展，這也是阿里遺憾的一點(diǎn)。
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