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億瑪羅洪濱:電商投放縮水最高達50%

作者:Lgo100 來源:未知 2012-07-18 14:09:40 閱讀 我要評論 直達商品

2011年下半年開始的資本寒冬,將電商從瘋狂的價格戰、營銷投放戰拉回了捂緊口袋勉強存活的地步。一方面,電商企業大幅度收縮廣告市場投放,另一方面則強調從內而外的精細化運營。

電商確實缺錢了,但缺到了什么程度?

億邦動力網采訪了億瑪副總裁羅洪濱,作為國內最大的第三方營銷服務商,億瑪80%的營收來自電商。但隨著電商的不景氣,億瑪開始重點拓展傳統品牌企業和教育、旅游等服務產業。在移動端,億瑪推出了易積分平臺,試圖通過搜集用戶行為習慣,向用戶推送與用戶瀏覽習慣最匹配的廣告,實現廣告的個性化精準推薦。

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羅洪濱:現任億瑪副總裁,畢業于哈爾濱工程大學計算機科學與技術專業,擁有十年的資深研發和技術管理經驗,曾在多家中外企業擔任要職,參與并完成了多個大中型技術開發項目的管理建設。2005年12月加盟公司,分管公司技術研發與技術管理。

電商企業整體投放大縮水,硬廣縮水50%

億邦動力網:從去年下半年失去資本供血后,電商普遍呈收縮態勢,市場營銷投放明顯減少,億瑪是國內最大的聯盟廣告投放平臺,從億瑪的角度,可以觀測到電商營銷投放有哪些明顯的數據變化嗎?

羅洪濱:以效果聯盟來說,電商都在壓縮廣告市場費用,原來聯盟廣告費用平均會占到電商整體收入的5%,目前降到了2%左右。

硬廣更明顯,因為硬廣的投資回報率更差于聯盟廣告,因此電商對硬廣費用的壓縮更厲害。從我們接觸的電商來說,硬廣的縮減基本上是一半,原來預計可能一年投兩千萬,到現在變成一千萬,但也不是完全不投。

第三,在SEM投放上,很多電商從原來交給第三方去做,轉而都拿回來自己做,從而可以節省2%左右的費用。因為電商的毛利本身比較低,中國的電商基本上都不賺錢,都是在虧本,目前大家的目標是虧的更少,撐得更久。

億邦動力網:之前京東宣布停止與返利網站合作,廣告聯盟這塊京東也停了嗎?

羅洪濱:停倒不會,京東確實很多站點自己去做了,但中小媒體非常多,不可能一家一家去做,還有很大一部分是要通過聯盟做。

億邦動力網:緊縮之下,電商的投放更集中到優質渠道,億瑪本身受市場的影響大不大?

羅洪濱:也會受一些影響。原來億瑪本身是一個流量的聚合體,有很多優質媒體,今年廣告主有時會去直簽媒體。以京東為例,自己去找媒體直接簽,但這種方式,對廣告主不一定是好事。從表面上看,京東目前想去省錢,但要把廣告真正做好,也有一段學習成本。

總的來說,我們收入水平每個月還是在持續增長,但可能跟去年年末預期的比沒有那么樂觀。我們之前預估每個月增長15%以上,現在差不多每個月增長在10%。

精細化要求,投放考核指標明顯提升

億邦動力網:您剛才說廣告主對投放的效果要求更嚴格了,跟之前相比這個要求主要體現在哪些方面?哪幾個考核指標?

羅洪濱:首先,電商企業開始重視新客成本、新客占比。每天的推廣有多少新客,新客成本是多少?新客成本的要求說明電商現在不再只追求做大規模,而是希望不斷帶來一些新的客戶。

其次,對整體ROI開始有明確要求,原來如果只要1:3,現在則要達到1:5。此前電商CPS的投放都不提ROI,只看流量,現在則明確要求轉化率達到一定的比例。

第三,之前為了做規模,電商甚至可以拿出100%的毛利做投放,現在則明顯更注重盈虧平衡。比如3C類毛利是4%,目前的營銷投放控制在2%,服裝、化妝品30%-40%的毛利,廣告市場費用10%左右,投放上線是占比不能超過毛利的三分之一。

新媒體價格走高,布局移動營銷平臺

億邦動力網:您提到一個媒體價值的問題,從去年下半年電商投放縮水后,整個媒體的廣告價格便宜了嗎?

羅洪濱:原來高的媒體一直持續高,并沒有下降;另外新媒體,像移動、社會化媒體則是持續走高。

億邦動力網:目前移動端的價格貴還是互聯網的貴?

羅洪濱:從媒體角度算價值,移動端的一個訂單成本目前是互聯網端的三分之一,但從訂單占比來說的話,移動端的訂單不到互聯網的百分之五。

億邦動力網:移動端受屏幕大小等因素的影響,很多人認為并不適合廣告投放,您怎么看?

羅洪濱:得看如何去植入。因為移動端顯示屏就那么大,你瀏覽東西再加入別的廣告,就會嚴重影響用戶體驗。目前移動端的廣告投放主要以各種應用客戶端的下載安裝為主,真正的用戶轉化還是少的。

億邦動力網:億瑪也已開始布局移動方向,億瑪主要怎么做?

羅洪濱:我們在做一個移動平臺易積分,希望收集用戶在手機使用過程中的一些數據,如從哪里上網、登陸時間段、瀏覽的路線、曾經看到過哪些廣告。從而判斷什么樣的廣告更適合用戶,推送給用戶最感興趣的內容,提高廣告投放的精準度和效率。

目前很多廣告推廣是通過不同的渠道控制很多媒體,按照廣告計劃進行,很少有人基于用戶的需求去推算。

億邦動力網:此前億瑪對外稱80%的收入來自電商,億瑪的客戶除了電商還有哪些?

羅洪濱:我們第一大客戶是電商,第二大客戶是游戲,第三是教育、金融。我們正在籌建新的服務部,非實物類銷售,重點從旅游、教育、金融來做,這部分利潤比電商要好。


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