導(dǎo)語：美國科技博客TheVerge今天撰文稱，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通正在進行一個創(chuàng)業(yè)項目，打造面向移動端的問答服務(wù)Jelly。文章分析指出，與Quora等大多數(shù)問答類網(wǎng)站不同，Jelly從一開始就定位移動端。
以下是文章全文：
今年4月1日，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通(BizStone)在一篇官方博客中首次透露了Jelly。Jelly因水母(Jellyfish)而得名，是斯通新創(chuàng)建的公司及其產(chǎn)品的名稱。
其實在Jelly之前，斯通已嘗試過水母主題的創(chuàng)業(yè)，那是一個鮮為人知的問答類產(chǎn)品，名為Fluther，斯通當時擔(dān)任該產(chǎn)品的顧問。Fluther是一家類似于雅虎問答的網(wǎng)站，能夠為特定用戶提供不同類型的問答。要了解Jelly，可以先看看Fluther。
移動版Fluther？
據(jù)熟悉Jelly計劃的消息人士稱，Jelly打算繼承Fluther的核心理念，不同之處是將陣地從網(wǎng)站轉(zhuǎn)移到移動設(shè)備。Fluther于2010年被Twitter收購，之后保持獨立運營，其團隊沒有被解散。Fluther是近年來如雨后春筍般興起的問答類網(wǎng)站的一員，其競爭對手包括Quora、ChaCha以及Aardvark等。這些問答類網(wǎng)站承諾提供高質(zhì)、實時的問題及答案，被視為是未來搜索引擎演進的方向，頗受風(fēng)險資本的青睞。(谷歌5000萬美元收購Aardvark，但很快就關(guān)閉了它。)
Fluther做問答網(wǎng)站的切入點是通過算法為不同專業(yè)背景的用戶提供個性化的問題。它創(chuàng)建的初衷是提供實時在線問答，所以“每個問題都看起來像是一個獨立的聊天室”。與Twitter關(guān)聯(lián)用戶的方式類似，F(xiàn)luther用戶會關(guān)注一群興趣相投的其他用戶，共同定制個性化問題并回答它們。同時，F(xiàn)luther還有一群志愿版主，他們會提供一些高質(zhì)量的問答，以避免Fluther陷入與雅虎問答類似的無人問津或極不活躍的尷尬境地。
Jelly的工作機制目前還不得而知，也不清楚它是否會與現(xiàn)在的Fluther產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。上述熟悉Jelly計劃的人士透露，Jelly與Fluther會有很強的關(guān)聯(lián)性，但由于產(chǎn)品尚在研發(fā)過程中，因此具體會做何關(guān)聯(lián)目前尚不知曉。他透露，Jelly團隊在開發(fā)過程中嘗試了各種不同的方法。
Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼Fluther顧問
由此看來，Jelly打算效法如今硅谷某些創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用的“隱身模式”，即保持高度的神秘性。這可能是斯通的意愿。斯通踏入職業(yè)生涯的第一份工作是圖書封面設(shè)計員，后來成為社交網(wǎng)站和評論社區(qū)早期雛形公司Xanga的創(chuàng)意總監(jiān)。在谷歌收購Blogger后，斯通加入該公司并起到顯著作用。之后，斯通又與杰克·多西(JackDorsey)以及伊萬·威廉姆斯(EvanWilliams)一起創(chuàng)立了Twitter。
2011年，斯通與威廉姆斯聯(lián)合創(chuàng)辦了Obvious公司，將目標定為“開發(fā)可以幫助人們一起工作并改善世界的制度及機制“。后來威廉姆斯把注意力轉(zhuǎn)向了出版平臺Medium。4月，斯通宣布創(chuàng)辦Jelly。在LinkedIn的簡介中，斯通這樣描述自己：“過去10多年來開發(fā)的協(xié)作系統(tǒng)已被全球無數(shù)用戶自由訪問。”
斯通于2009年成為Fluther顧問。Fluther由本·芬克爾(BenFinkel)和安德魯·麥克萊恩(AndrewMcClain)創(chuàng)建于2007年夏。斯通加入時，F(xiàn)luther的月度活躍用戶已達到50萬，并獲得了硅谷投資者60萬美元的注資，投資人包括馬克·安德森(MarcAndreessen)和本·霍洛維茨(BenHorowitz)等。麥克萊恩當時在一份展示文檔中稱，F(xiàn)luther上98%的問題已被回答，平均每個問題擁有14條回答。
Twitter收購Fluther
差不多一年后，即2010年12月，F(xiàn)luther團隊被Twitter收購，但收購金額不詳。包括創(chuàng)始人芬克爾與麥克萊恩在內(nèi)的4名工程師和1名設(shè)計師隨這起收購一起加入Twitter。自那時起，F(xiàn)luther網(wǎng)站就停止了繼續(xù)開發(fā)，管理權(quán)也被移至Twitter社區(qū)經(jīng)理麗莎·諾爾(LisaNoll)名下，芬克爾和麥克萊恩在她的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)管理Fluther。
當時，斯通已經(jīng)不負責(zé)Twitter的日常工作了，因此當Fluther被收購后，他沒有參與到該團隊的工作之中。芬克爾后來成為Twitter用戶體驗總監(jiān)。斯通稱，在芬克爾任職期間，Twitter的月度活躍用戶從500萬增長到了2億。芬克爾今年3月離開Twitter。數(shù)周后，斯通透露他將出任Jelly首席技術(shù)官(CTO)。
Fluther與Jelly均把水母作為公司Logo，反映出兩者均強調(diào)團體力量、聯(lián)系以及做好事情的能力。實際上，F(xiàn)luther就把該網(wǎng)站的用戶稱為“水母”(Jellies)。斯通在談及Jelly時表示：“我們推崇知識多樣性，Jelly將把它們展現(xiàn)出來。”實際上，斯通的話也可以用來描述Fluther。
Jelly主打移動端
網(wǎng)站類型的問答服務(wù)不在少數(shù)，但它們首先都是從桌面端發(fā)起的，鮮有從移動端起步。當前美國最流行的問答網(wǎng)站Quora創(chuàng)建于2010年1月，但直到2011年9月才發(fā)布移動版本。并且，移動應(yīng)用版的Quora在功能上遠遠落后于網(wǎng)站版本。今年5月，Quora剛剛在移動版Quora中加入搜索功能。
ChaCha在移動搜索方面有所偏重，并且允許用戶通過短信和移動應(yīng)用發(fā)送或回答問題。但是，ChaCha的回答質(zhì)量參差不齊。當然，世界上最大、盈利最多的問答平臺還是谷歌，該搜索引擎正專注于讓用戶能夠更便捷、更快速地找到高質(zhì)量的答案。
從宣布芬克爾將出任JellyCTO后，斯通就開始組建團隊。最近幾周里，他招聘了凱文·陶(KevinThau)。陶在Twitter負責(zé)過移動方面的工作，最近還開發(fā)了音樂應(yīng)用Music。此外，斯通還邀請到Tweetie與Letterpress的創(chuàng)建人羅蘭·布萊切(LorenBrichter)擔(dān)任Jelly顧問。
斯通在4月時表示：”Jelly不會很快上線。“他拒絕向媒體透露Jelly的計劃。揭開層層神秘面紗，Jelly的大體方向與上述分析結(jié)果不會有太大偏差。斯通表示，Jelly是他和芬克爾的心血結(jié)晶，”是我們腦中揮之不去的點子“。(朱飛)
王治全談庫巴并購后整合：對國美資源挖掘不夠
采訪|翟文婷及軼嶸文|翟文婷
被一家巨頭并購后，庫巴在整合過程中有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？
《創(chuàng)業(yè)邦》：2010年，你為什么選擇把庫巴賣給國美？
王治全：這已經(jīng)算是庫巴很好的一個歸宿了。這個項目本來就不是我們這些創(chuàng)業(yè)者該做的一件事。以我當時的資源，去進入這么巨大的一個市場，而且需要巨大的資源去支持，我能不死就不錯了。這個創(chuàng)業(yè)項目或商業(yè)模式的創(chuàng)新性本身并不強，無非是改變了一種銷售渠道，提高了消費效率。
這種情況下，進入那么大一個市場，怎么存活下去？而且當時偏偏沒有趕到好運氣，我們決定融資的時候都2008年了，那時金融危機根本拿不到投資，所以就失去了靠財務(wù)投資者、靠自己快速驅(qū)動發(fā)展的時間點。到2010年初，京東已經(jīng)把我們甩得很遠了，這時候再拿投資人的錢，雙方就變成了純粹的資本博弈了，一定是我輸。所以當時就決定不拿財務(wù)投資了。
我需要新的資源，但是選擇不多。在電子商務(wù)里，資源無非就3種：資金、供應(yīng)鏈和流量。當時也有一些國企，像航空公司、銀行、一些大的制造商、品牌商想投資我們，但我們認為都不是好的資源。最后選擇了國美。
《創(chuàng)業(yè)邦》：很多人覺得當時4800萬元賣給國美有點便宜了。
王治全：問題的焦點就在這里。4800萬當然不高了，但實際上根本不止4800萬。國美并購之后，給我們放了那么多貨，庫巴占用了國美好幾個億的資金，拿了他們那么多資源，在那個時間點上，有哪個VC愿意給幾個億的資金？4800萬只是讓雙方能夠坐下來，達成合作的一個表現(xiàn)形式而已。
《創(chuàng)業(yè)邦》：那庫巴與國美的整合主要圍繞在哪些方面？
王治全：主要是供應(yīng)鏈這塊，說得通俗點就是貨源。我們是國內(nèi)第一家做大家電的電商，但是貨源問題很大。那時候大量的供應(yīng)商對電子商務(wù)沒當回事，所以支持是不夠的。他們一方面會擾亂價格，另外給你供貨很差，兩次不給你供貨，你怎么玩？而且家電的價格變化非常快，這是很難受的一件事。
國美能保證我們很多貨源，雖然我們還是從外面拿貨，但是別人就愿意跟你合作了，因為我們是屬于國美的。但是我們在貨源方面整合得還是不夠好。我們畢竟不是國美的員工，不是做傳統(tǒng)零售的，對國美的政策了解得不是很清楚，也不了解他們線下的操作方式。可能你選擇的產(chǎn)品，價格就不夠好，因為庫巴跟國美也是一種結(jié)算關(guān)系。
《創(chuàng)業(yè)邦》：收購庫巴，國美自己也做了個“國美在線”，是不是有點左右手互博？
王治全：國美在線比我們做得還早，是從2005年開始做的，那時候不叫“國美在線”，叫“國美商城”。他們做了很多年一直沒有做起來，分析原因是他們不缺人，不缺資金，不缺供應(yīng)鏈，但是他們?nèi)狈σ环N好的機制，因為內(nèi)創(chuàng)業(yè)是相當難的。所以他們就決定收購一家，同時自己也要把它不斷地改善。
對于這個人來講是所謂的左右手互博，但對于市場就不是了，市場不是只有你這兩只手了。當然，內(nèi)部還是有競爭的，這也很正常。
《創(chuàng)業(yè)邦》：既然國美能幫助庫巴解決供應(yīng)鏈這個大問題，你為什么還離開庫巴？
王治全：我們和大股東在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上會有些不一樣的看法。還有一個，庫巴和國美的磨合，畢竟是一個挺艱巨的事情。從2010年底開始對接到2011年一整年，雖然庫巴從一年幾個億收入到20個億，人員從140個人到1700人，增長速度挺快的，但是客觀講我們對國美的資源挖掘得還是不夠深。
因為當你是以索取方的身份去做這個事情的時候，前提是一定要知道對方有什么。所以這塊需要一個很了解國美產(chǎn)銷體系和資源的人來做這個事情。這時候，國美派一個人來當CEO，對企業(yè)是件好事。我也沒必要在乎CEO這個位置，這個企業(yè)是我創(chuàng)辦的，當時里面還有我20%的股份，對這個企業(yè)最好的就是最優(yōu)選擇了。
《創(chuàng)業(yè)邦》：當時過鎖定期了嗎？
王治全：我跟國美沒有簽鎖定期。當時并購之后，之所以繼續(xù)留在庫巴，是因為當時協(xié)議里明確規(guī)定，庫巴完全是我們自己經(jīng)營。國美在董事會占80%的股份，有三席，我們有兩席。重大事項必須70%以上通過，所以庫巴還是在我們的管理之下的。我們還是自己做公司決策。如果我想任命一位高管，我的票數(shù)是不夠的，但如果不想讓某個高管下課，我的票數(shù)是夠的。
《創(chuàng)業(yè)邦》：為什么要在協(xié)議里簽訂這個條款？
王治全：畢竟這個企業(yè)是我們創(chuàng)辦的，花了這么多年的心血，所以希望企業(yè)發(fā)展得更好。只是在那個時間點下，我們擔(dān)心國美好的愿望會發(fā)生錯誤的行為。國美作為傳統(tǒng)零售商，他懂零售，但是可能會對庫巴干涉太多，影響它的發(fā)展。所以當時做了一項約定，并把它在法律體系內(nèi)做了一個體現(xiàn)。
王治全并購經(jīng)驗分享
把企業(yè)做好比什么都重要。是否對企業(yè)有利，就是你衡量的唯一標準。個人利益不重要，沒什么好保護的。
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