“我跟老劉會經(jīng)常碰面，一起喝酒一起聊天，基本上，除了特別的見面場合，一般絕對不談工作。”身為易迅網(wǎng)的CEO，卜廣齊認(rèn)為雖然目前易迅正在對京東“窮追猛打”，但是并不會影響自己和京東CEO劉強(qiáng)東之間十多年的友情。“前幾年我們易迅比較小，在業(yè)務(wù)上的競爭性不是很強(qiáng)，這兩年易迅發(fā)展得越來越大，背后又有騰訊，市場角度來看成為京東最頭痛的一個(gè)對象，因?yàn)樗漠a(chǎn)品和商業(yè)模式都很像，然后又有很好的流量，又不缺錢，又敢于投資，這個(gè)可能對他是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”
對京東發(fā)起挑戰(zhàn)，在近一兩年來已經(jīng)成為了易迅網(wǎng)發(fā)展路上的頭號目標(biāo)。不管是一直在推行針對京東商品價(jià)格的貴就賠活動，還是“尾隨”京東進(jìn)行域名的修改，易迅以“追打”京東作為思路可謂成效顯著。近日在上海召開的主題為“新易迅，新騰飛”的供應(yīng)商大會，就吸引了來自家電、通訊、IT數(shù)碼和百貨四大類目的500多家供應(yīng)商參加了會議，而在會議現(xiàn)場，大量的騰訊元素?zé)o疑是最大的亮點(diǎn)，也是供應(yīng)商看好與易迅的合作的主要因素之一。據(jù)易迅方面介紹，易迅網(wǎng)和合作伙伴可以通過騰訊的微信和QQ平臺，建立起更多消費(fèi)者和品牌廠商之間的聯(lián)系。同時(shí)基于全國化的快速物流平臺，利用數(shù)據(jù)分析工具，可以大大提升供應(yīng)鏈流通效率，有效減少渠道存貨，進(jìn)而降低流通環(huán)節(jié)對于資金的需求，結(jié)合騰訊集團(tuán)的資金優(yōu)勢，降低對上游的賬期要求。未來利用供應(yīng)鏈金融平臺融資能力，部分供應(yīng)商甚至可以實(shí)現(xiàn)零資金投入。
顯然，騰訊電商戰(zhàn)略正通過易迅網(wǎng)這個(gè)全新的B2C平臺走出一條與傳統(tǒng)電商平臺不同的道路，具體來說就是背靠騰訊大平臺、大數(shù)據(jù)、大資金，利用領(lǐng)先業(yè)界的IT和數(shù)據(jù)能力，整合社會化的商品、物流、資金、多元化的零售終端資源，建立供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、快速物流網(wǎng)絡(luò)、金融四大平臺和新型共享客戶關(guān)系，降低新用戶開發(fā)成本，提升商品流通效率，降低流通成本，創(chuàng)造更大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，讓所有參與者共享利益，打造一個(gè)面向未來的新型零售生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。這種共贏的效果目前已經(jīng)在逐步顯現(xiàn)。去年，易迅網(wǎng)保持了行業(yè)內(nèi)最高的發(fā)展速度，剛剛結(jié)束的618電商戰(zhàn)中還創(chuàng)造了單日歷史最高銷售紀(jì)錄，今年完成150億元銷售收入并躍居獨(dú)立B2C行業(yè)前三似乎沒有懸念。
在卜廣齊看來，取得銷量突破的同時(shí)，如何更好地發(fā)揮騰訊集團(tuán)資源來追趕京東才是當(dāng)務(wù)之急。“騰訊跨平臺的布局給我們很大的幫助。自從我們騰訊體系內(nèi)部成長起來以后，我們確實(shí)看到這是一個(gè)很好的資源，它產(chǎn)品做得夠好，客戶度好，基于騰訊原有的關(guān)系鏈很快得到市場的認(rèn)可，我們相信通過和這種微信的結(jié)合，通過和財(cái)付通的結(jié)合，未來我們可以提供一個(gè)基于移動系統(tǒng)更加好的用戶體驗(yàn)的一種客戶方式和客戶模式。”
南方日報(bào)記者葉丹
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本文標(biāo)題：易迅卜廣齊：和劉強(qiáng)東吃飯喝酒不談工作
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