在價格戰已經成為常態的今天，亞馬遜中國正在成為其中的異類。五一即將到來，多家電商正在對價格戰摩拳擦掌，但已在中國深耕多年的美國電商巨頭亞馬遜依然秉承跟隨的態度，這不得不讓人感覺無奈。
筆者曾在多個場合與亞馬遜中國副總裁方淦有過或長或短的溝通，在其看來亞馬遜中國始終秉承用戶體驗為先的理念，短期的價格戰不會為消費者提供好的消費體驗，“消費者是可以很理性地去看待價格戰，能夠了解當價格相當便宜的同時，肯定其他方面如服務就會沒這么好，所以需要一個平衡點，是整體價值的體驗，而非單純的價格考量。”
顯然這套已經在美國以及歐洲市場成熟的理念無法適應中國的市場，也無法適應中國的消費者。近年來大量資金涌入電子商務，所有人都被這股浪潮裹挾著前行，深怕在這個傳聞中將超過千億美元的市場中沒有自己的一席之地，業內競爭日益激烈。當每個國內電商企業都試圖成為“中國的亞馬遜”的同時，根紅苗正的亞馬遜中國卻并不受人重視。
在方淦看來，亞馬遜在美國成功的秘訣在于做長線投入而非急功近利，將大筆投資用於建立品牌、完善銷售和物流，讓競爭對手在短期內很難效仿。
這的確是亞馬遜中國的強項，有數據顯示其無論是IT系統還是倉儲物流的布局都曾在業內名列前茅，但隨著國內各電商意識提高，亞馬遜中國在這些方面的優勢已并不明顯。
更何況亞馬遜中國在本土化方面要做的工作依然很多，其已經錯過了開放平臺、社區化商務等創新業務的黃金機會。
最新的消息是亞馬遜發布了該公司2013年第一季度財報。財報顯示，亞馬遜第一季度凈營收為160.7億美元，較上年同期的131.8億美元增長22%;凈利潤為8200萬美元，同比下滑37%。
在隨后的分析師財報電話會議上亞馬遜CFO托馬斯?斯澤庫塔克對分析師表示，目前我們對中國市場已經投資了幾年，并會持續拓展下去，我們覺得中國擁有長期的機會。
但其并沒有說明投資的力度到底有多大，或許在其看來，在中國還有長期的機會可以去挖掘，在時間上并不著急。
對了，在最新的一次關于亞馬遜的采訪中還有記者問到了卓越網的問題，在電商紛紛砸錢在消費者心中樹立自己品牌形象的今天，這個問題還真令人覺得尷尬。
后附亞馬遜中國副總裁方淦在第八屆中小企業電子商務大會暨2013(B2B)經理人年會上的部分采訪實錄。
網易科技：目前電商價格戰打得比較熱鬧，您怎么看待這個現象?
方淦：我覺得可以從幾個面向來看價格戰，第一個就是說電商方面的價格戰，在美國已經打過好幾輪，部分是由于風投和熱錢涌入電商行業,希望藉此搶占市場。因此產生的后果是讓客戶培養出一個習慣，專門找便宜的東西，對品質相對來說就不是那么在意，因此對于價格就相當的敏感。
另外從客戶體驗的角度來看，應該要從庫存的觀點來著眼。若是輕易打價格戰，但沒有考量庫存夠不夠，從客戶角度來看，價錢好搶著去買，但是在網上購買的時候已經沒有貨了，客戶體驗肯定不好。美國消費者已經比較理性，簡單來說有好的價格當然很好，但是有一些基本的服務一定要具備，第一，個人信息安全性，比如信用卡等個人資料的這些信息不要泄漏出去。另外，送貨時間也是相當重要，雖然今天很便宜買進商品，但是送貨要三個禮拜，這樣客戶體驗也不夠好, 除了價格, 好的服務及充足庫存量都是很重要的。
從這個方面我們總結一下，消費者是可以很理性的去看待價格戰，他能夠了解當價格相當便宜的同時，肯定其他方面如服務就會沒這么好，所以需要一個平衡點，是整體價值的體驗,而非單純的價格考量。我覺得價格戰對中國電商市場來說是個成長必經的一個過程，我們也相信中國消費者將會更加的理性。
網易科技：業內經常評價亞馬遜是一家科技公司、數據公司，亞馬遜如何將大數據應用在電商領域?
方淦：這是一個公司的文化，我發現到亞馬遜對于創新科技及技術這一塊，真的是相當投入，許多非常優秀的同事每天想的問題就是怎么樣以客戶為中心，開發出對消費者最有幫助的技術。
舉例而言消費者今天買了一個驗孕棒，亞馬遜可以通過后臺數據推斷出來說，在特定時間，我們應該把奶粉推薦給消費者，或者是提供育兒相關書籍的介紹。從技術角度來看是不難做到的事。其中有趣的是如何判斷哪些地區會需要更多的奶粉，這時候大數據就扮演重要的角色，讓庫存量保持一定水平，當客戶要買的時候，我當天就會送到你家，這就是一個大數據體現生活的概念。整個來說就是給客戶更好的購物體驗。網上購物其中一個很好的優勢就是省時省力。如何讓消費者獲得更便利愉快的購物體驗，這是我們持續努力達到的目標。
網易科技：在中國，亞馬遜并沒有取得像在歐美等地區的成績，始終沒有進入第一梯隊，您個人怎么看這個現象的原因?
方淦：市場的排名并不是唯一衡量成功的標準，我們在中國更重要的任務，不管是哪個產品線，最重要的是怎么滿足中國的消費者的需求，從我的角度來看,中國消費者的心態比國外的消費者要復雜得多，南方人和北方人的消費習慣就有些不同，所以該如何提供更好的服務于中國市場，這是最值得我們琢磨的。
網易科技：這兩年大量的制造型企業面臨庫存壓力，他們迫切需要電商的幫助來厘清庫存，其中大部分是中小企業。對這些想轉型電商的中小企業，您會給他們提供什么樣的建議?你覺得中國的中小企業，在觸電的過程中遇到的最大的困難，有什么地方做得不好?
方淦：第一個是先厘清重點，以前是做制造商的企業，你的買家可能是別的大公司去收購，他們買的是批發貨，他們能掌握收購的量。亞馬遜面對的是新的群體，消費者買的習慣和批發買家的習慣是很不一樣的，若把批發貨的交易模式挪到B2C的平臺上就會出問題。
所以我會建議中小企業主先花點時間了解消費者是怎么去購買的，客戶怎么去尋找這些產品，以及對什么樣的品質、選品感興趣。掌握客戶需求之后，再去想該怎么去銷售這一批貨品。因為面對不同的客戶群,就要用不同的方式去把消化庫存，不可能像批發一樣的模式。中小企業主可能要花一段時間，配合促銷的活動，到網上去自然的消化掉。有可能慢慢累積的銷售量不一定比批發的量小，但相對來說,銷售時間會拖長。但是做批發的單子也不是一天完成，也是要有一段的時間，最重要前提的還是掌握客戶需求。
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本文標題：價格戰跟隨者：中國電商異類亞馬遜
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