2010年江南春再度出現(xiàn)在公眾視野的場合并非是一個行業(yè)論壇，也不是一個商業(yè)精英的年會活動，而是一個之前與他毫無交集的嬰童行業(yè)論壇。細(xì)問之下，除了跟主辦企業(yè)的私交甚好之外，他此次是以一位父親的身份參與活動。初為人父，讓他與嬰童產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，突然間變得親密起來。
三個月前剛喜得貴子的江南春顯然心情甚好，在與記者的交談中意氣風(fēng)發(fā)，言語間少了點商人的氣息，眼神里多了些許慈父的目光。
從2008年的曾經(jīng)離開到去年再次走馬上任，江南春曾拒絕對外發(fā)表任何的。然而此次，他卻意外地袒露心聲，而這種轉(zhuǎn)變則源于他對價值觀的重新認(rèn)知。
江南春坦言，從2003年創(chuàng)業(yè)初始，他便進(jìn)入了高強(qiáng)度的工作狀態(tài)中，每天早晨8點到第二天凌晨2點，喜歡創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)的他把所有的精力都撲在了工作上。十幾個季度保持100%的業(yè)績增長，江南春享受著這種瘋狂的成長速度。2005年在納斯達(dá)克上市，接下來兩年一連串眼花繚亂的收購行動，分眾迅速成為了眾人眼中一個無法企及的高度。
就在2008年，功成名就的江南春帶著希望分眾走職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的道路愿景，出讓CEO，擔(dān)任董事長一職。回憶起當(dāng)初的決定，江南春告訴記者，“當(dāng)時我曾想轉(zhuǎn)型成投資人，因為看不出現(xiàn)有的創(chuàng)意再會有什么突破性的改變，我想要再攀高峰，尋找新的挑戰(zhàn)。”
實業(yè)家向投資界“看齊”的背后是對尋求自我突破的挑戰(zhàn)，郭廣昌、馬云、虞峰等人是這樣，江南春也不例外。在過去的2~3年間，江南春以個人名義投資了30~40家公司，其中包括華誼兄弟、天涯在線、愛康國賓……涉及互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新能源等行業(yè)。
江南春的投資思路一般都是與其他投資機(jī)構(gòu)一起進(jìn)入。“風(fēng)投在做完DD（盡職調(diào)查）后覺得企業(yè)不錯，就會問我有沒有興趣一起投資。”
而在談及自己的投資風(fēng)格時，江南春笑了起來。“我投資比較草率，基本上只是與創(chuàng)業(yè)家聊3個小時，覺得可以就投了。這些已投的企業(yè)中，我去過他們公司的不超過兩家。”
然而，金融危機(jī)讓江南春的投資夢擱置下來，他指出，“再次的回歸證明分眾還不夠成熟，我們之前走得太快了。”
還沒來得及做太多投資方面的研究，江南春決定再出發(fā)，這是他給自己以及分眾的全新定位。江南春坦言，過去把企業(yè)的發(fā)展定為是一場長跑比賽，一直緊盯利潤、每股收益。“經(jīng)歷了大事件讓我反思了很多，現(xiàn)在我們要用中長跑的方式前進(jìn)。公司基數(shù)已經(jīng)很大，我們不需要成倍的增長，只需要20%~30%就夠了。”他說。
江南春上陣后的第一件事就是將一些業(yè)績不佳的副業(yè)剝離出去，突出主營業(yè)務(wù)。“過去連續(xù)的收購兼并讓一些選手因為體力問題已跟不上大部隊的步伐。”他說，“不好的東西就要舍棄它，以便可以集中供氧。”
據(jù)悉，目前樓宇、框架等業(yè)務(wù)是分眾的絕對主力，占到了銷售貢獻(xiàn)的85%以上。“因為我們不再緊盯著利潤，不急著往前趕，一些項目就可以逐步啟動，包括一線城市的設(shè)備高清化改裝，二、三線城市的資源開發(fā)。”
江南春認(rèn)為，雖然資訊模式已從傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新載體轉(zhuǎn)變，但這并不改變空間型媒體的生存環(huán)境，其存在的價值不會改變。“3~5年后它們的發(fā)展可能會威脅到我們，但在成為事實之前，它們還需要很長時間。”
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本文標(biāo)題：江南春：分眾還不夠成熟 我們走得太快了
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