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　　文章來(lái)源：財(cái)視傳媒 作者：木木

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)強(qiáng)大的需求市場(chǎng)吸引著眾多國(guó)際品牌進(jìn)入。 盡管我們說(shuō)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，面對(duì)國(guó)內(nèi)巨大的消費(fèi)基數(shù)需求，如果國(guó)際品牌進(jìn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不能夠很好的融入，也終將面臨敗退的局面。

　　2月26日，一則“樂(lè)購(gòu)25億中國(guó)資產(chǎn)賣身華潤(rùn)，徹底退出中國(guó)”的消息，歐洲超市巨頭正式退出中國(guó)市場(chǎng)被大家所周知。

　　樂(lè)購(gòu)為了進(jìn)一步精簡(jiǎn)并聚焦核心業(yè)務(wù)，將其中國(guó)合資公司Gain Land的股權(quán)出售給合作伙伴華潤(rùn)集團(tuán)，作價(jià)2.75億英鎊，約合25億元。

　　零售巨頭樂(lè)購(gòu)賤賣 入華十幾年白折騰

　　其實(shí)，樂(lè)購(gòu)?fù)顺霾⒉灰馔猓?004年，樂(lè)購(gòu)正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但到了2013年，華潤(rùn)萬(wàn)家就開始陸續(xù)接手樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的門店。在這不到十年時(shí)間里，由于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不熟悉，樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況一直不太好，表現(xiàn)出的“水土不服”，早已顯露出樂(lè)購(gòu)?fù)顺鲋袊?guó)市場(chǎng)苗頭。

　　中國(guó)市場(chǎng)是塊大的試金石，有人選擇及時(shí)抽身止損，有人忙活著大肆進(jìn)軍。2019年，美國(guó)最大的連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市Costco在中國(guó)大陸的首家門店登陸上海，由于人流量過(guò)大，Costco當(dāng)天被迫宣布下午暫停營(yíng)業(yè)。客觀地說(shuō)，Costco進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，似乎并沒(méi)有水土不服。反而迎合了廣大消費(fèi)者的消費(fèi)心理訴求，受到大眾追捧。

　　最近Costco又準(zhǔn)備在上海開第二家，其在中國(guó)市場(chǎng)的布局才剛剛開始。至于Costco是闖出一番天地站穩(wěn)腳跟，還是重蹈樂(lè)購(gòu)的覆轍，這可能需要幾年甚至更久的時(shí)間，才能看到答案了。

　　LG靠“賣樓”能抽身“衰退”泥沼?

　　幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的不幸。

　　最近有媒體報(bào)道，韓國(guó)科技巨頭LG集團(tuán)因?yàn)樵谥袊?guó)業(yè)務(wù)不景氣虧損嚴(yán)重，已經(jīng)將兩棟在中國(guó)北京的總部大樓出售給新加坡公司，作價(jià)1.37萬(wàn)億韓元，約合人民幣80.46億元。2005年建成，總投資4億美元。以當(dāng)時(shí)的匯率計(jì)算，大廈造價(jià)約32.8億人民幣。而以目前的出售價(jià)計(jì)算，增值近50億元。

　　LG賣樓這件事已經(jīng)不新鮮了，早在2019年的7月，就有報(bào)道稱，LG電子意欲賣掉雙子塔大廈。如今，已經(jīng)過(guò)去7個(gè)月，LG終于把樓賣了出去。一口氣回籠資金達(dá)50億元，LG估計(jì)也很懊悔，當(dāng)初多建幾座“雙子塔”就好了，“賣樓”遠(yuǎn)比“賣手機(jī)”強(qiáng)多了。從這點(diǎn)來(lái)看，LG及時(shí)砍去不必要的固定資產(chǎn)，來(lái)套現(xiàn)可支配的資金用于盤活其他業(yè)務(wù)，也算是明智之舉。

　　LG曾經(jīng)是全球第三大手機(jī)制造商，早在08年的時(shí)候其銷量超過(guò)1億部，在當(dāng)時(shí)僅次于諾基亞和三星。曾經(jīng)讓LG引以為傲的手機(jī)業(yè)務(wù)，而現(xiàn)如今，卻成了“包袱”。去年第四季度，其手機(jī)業(yè)務(wù)的收入僅有11.2億美元，全年虧損則高達(dá)8.45億美元(約合人民幣60億元)。

　　由于近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商的崛起，對(duì)于像蘋果、三星等外來(lái)手機(jī)品牌，有著很大的沖擊。單拿手機(jī)來(lái)看，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星、蘋果等等，紛紛退出舞臺(tái)中央。受國(guó)產(chǎn)手機(jī)的影響，曾經(jīng)定為“天價(jià)”的蘋果手機(jī)，現(xiàn)在也變得越來(lái)越接地氣。

　　亞馬遜乘興而來(lái)敗興而歸

　　2019年4月，亞馬遜官方公開承認(rèn)將收縮在華業(yè)務(wù)，并于 7 月 18 日停止為第三方賣家提供服務(wù)。2004年，亞馬遜以7500萬(wàn)美元收購(gòu)卓越網(wǎng)，宣稱正式進(jìn)入中國(guó)。那個(gè)時(shí)候?qū)τ趪?guó)內(nèi)電商創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)可以跑馬圈地的藍(lán)海市場(chǎng)，淘寶網(wǎng)也才剛剛成立兩年，而且正值淘寶和eBay打的火熱的間隙。亞馬遜以一個(gè)外來(lái)電商的角色悄然席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商入口，并且一時(shí)間占據(jù)了眾多用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

　　亞馬遜風(fēng)頭正盛的時(shí)候，我依稀記得在亞馬遜上買的第一件商品就是圖書，而且亞馬遜的物流體系的到貨效率，在當(dāng)時(shí)絕對(duì)處于其他電商平臺(tái)所不能比擬的。伴隨著中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，之后京東、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)的崛起，國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)發(fā)生著巨大變化，電商們之間的競(jìng)爭(zhēng)一度火熱。

　　然而，對(duì)于冠以“佛系”的亞馬遜似乎把自己界定為戰(zhàn)爭(zhēng)之外，按部就班的在電商市場(chǎng)混跡15年。亞馬遜似乎在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只是一名“外國(guó)游客”，空手來(lái)空手回。根據(jù)相關(guān)資料了解到，在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的市場(chǎng)份額占比中，2008年，亞馬遜中國(guó)曾占有15.8%的市場(chǎng)份額，這是亞馬遜在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)市場(chǎng)占有的峰值。隨后市場(chǎng)份額便逐年減少， 從2012年到2018年，分別為：2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)“千團(tuán)大戰(zhàn)”和不斷涌現(xiàn)的垂直電商，電商大戰(zhàn)的硝煙蔓延，打的亞馬遜節(jié)節(jié)敗退，最終不得已“鳴金收兵”。

　　亞馬遜敗退中國(guó)最重要的一個(gè)原因，其實(shí)是對(duì)用戶的消費(fèi)理念存在誤區(qū)。市場(chǎng)在變，用戶也在變。之前消費(fèi)者的消費(fèi)理念是以主動(dòng)搜尋商品去滿足消費(fèi)需求，互聯(lián)網(wǎng)包括后面崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，消費(fèi)者的消費(fèi)觀也在發(fā)生變化，越來(lái)越“懶”，不愿意自己主動(dòng)去搜索查找商品，更更傾向于推薦機(jī)制。

　　總的來(lái)說(shuō)，亞馬遜敗走中國(guó)還是因?yàn)椴粔蛄私�，�?duì)于中國(guó)電商市場(chǎng)的變化不能及時(shí)察覺，忽視了消費(fèi)者需求的變化。

　　外資難念“中國(guó)經(jīng)”

　　縱觀這幾年，外資工廠從中國(guó)撤離已經(jīng)變成了一種非常顯著的現(xiàn)象，越來(lái)越引起大眾關(guān)注，像此前的 谷歌、Forever21、Ebay、索尼、雅虎、梅西百貨、鈴木等 等，都有一個(gè)共同的特征，奔著國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)而來(lái)，享受到可觀的市場(chǎng)所帶來(lái)的紅利后，并沒(méi)有以創(chuàng)新的視角去根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)做相應(yīng)的布局調(diào)整。

　　在雙創(chuàng)浪潮的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)各行業(yè)頭部公司在慢慢擴(kuò)大各市場(chǎng)占有率，外資在華的生存已進(jìn)入瓶頸期。擺在外資品牌面前選擇越來(lái)越少， 要么自我革新、轉(zhuǎn)型升級(jí) ;要么面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)品公司擠壓，或被淘汰。

　　中國(guó)是一塊巨大的試金石，如果進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)還能留下來(lái)的，品牌的國(guó)際化和本土化能力絕對(duì)是遠(yuǎn)超其競(jìng)爭(zhēng)者的。如果進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又?jǐn)⊥说模�那一定還是此前那句話“不幸的家庭各有各的不幸”。

　　最后，奉上善意的提醒，已經(jīng)進(jìn)入或者打算進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌，在來(lái)之前請(qǐng)先了解中國(guó)。

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本文標(biāo)題：樂(lè)購(gòu)賣身LG賣樓，“念不好經(jīng)”的外資紛紛撤離中國(guó)

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