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    此前，銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍透露，菜鳥網(wǎng)絡(luò)估值已達(dá)400億元，并在啟動(dòng)融資。

    資料顯示，菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立于2013年，以馬云旗下的天貓、銀泰集團(tuán)、富春控股、復(fù)興集團(tuán)為主，還有順豐、宅急送以及四通一達(dá)(申通、圓通、中通、匯通、韻達(dá))等重要快遞公司參股。

    有消息稱，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在2014年雙11時(shí)已開始發(fā)力。騰訊科技拿到一份材料顯示，菜鳥網(wǎng)絡(luò)已在全國(guó)14個(gè)城市拿地，天津和浙江金華的倉(cāng)儲(chǔ)已在使用，廣州和武漢的倉(cāng)儲(chǔ)則會(huì)在2015年底啟用。

    菜鳥網(wǎng)絡(luò)在這些城市投入很大，其中，鄭州拿地投入建倉(cāng)儲(chǔ)的投入是47億，武漢拿地建倉(cāng)儲(chǔ)的投入是60到80億，成都雙流拿地建倉(cāng)儲(chǔ)的投入是20億，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)各地拿地建倉(cāng)儲(chǔ)的總投入超過200億。

    據(jù)悉，阿里巴巴的老對(duì)手京東早已在全國(guó)進(jìn)行大量物流投入，其已啟動(dòng)廣州亞洲一號(hào)項(xiàng)目，從2016年開始，京東商城將投入巨資建立一個(gè)覆蓋中國(guó)所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。

    以下為騰訊科技獨(dú)家獲取的菜鳥戰(zhàn)略發(fā)展PPT：

    菜鳥的發(fā)展規(guī)劃

    整體而言，從短期來看，市場(chǎng)中并沒有能夠改變快遞產(chǎn)業(yè)的破壞性因素或新技術(shù)。能夠改變快遞產(chǎn)業(yè)的因素包括最后一英里創(chuàng)新、無人機(jī)、3D打印等。

    菜鳥在阿里體系的架構(gòu)

    按照阿里的整體愿景，菜鳥的目標(biāo)是搭建一個(gè)包括物流、信息和金融的綜合性平臺(tái)。

    菜鳥在全國(guó)拿地的情況

    倉(cāng)儲(chǔ)是物流部分的關(guān)鍵。過去兩年間菜鳥獲得的大量土地資源，將成為菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)的主要構(gòu)成。

    當(dāng)前，菜鳥的倉(cāng)儲(chǔ)中心主要被天貓超市、天貓電器城和聚劃算所使用。

    對(duì)菜鳥和阿里而言，菜鳥的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是改進(jìn)用戶體驗(yàn)的工具，它同樣有助于公司獲得更多的信息和數(shù)據(jù)。

    菜鳥和阿里的打算：

    •菜鳥和阿里希望改進(jìn)后勤效率，讓阿里平臺(tái)更具競(jìng)爭(zhēng)力，他們把天貓超市、天貓電器城和聚劃算視為試點(diǎn)，能夠提供不遜于擁有自有物流平臺(tái)的京東商城、1號(hào)店等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流效率。

    --他們要求超市賣家使用菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)，是因?yàn)榉N類需要更多的送貨時(shí)間;

    --他們要求天貓電器城和聚劃算的小型賣家使用菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)，是因?yàn)樗麄儾恍刨囆⌒唾u家的物流管理能力;

    --他們信賴大型賣家的物流管理能力，因此大型賣家不被要求使用菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)。

    •菜鳥和阿里同樣希望通過連接賣家的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，收集相關(guān)的信息。

    菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)的影響：

    •目前，菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)僅能影響被天貓超市、天貓電器城和聚劃算，它們只占據(jù)淘寶和天貓商城包裹總量的5%。

    •此外，菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)僅能影響小型賣家的包裹。

    但是隨著菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)一步擴(kuò)張，考慮到賣家的反饋，這將給菜鳥帶來挑戰(zhàn)。

    為獲得新的倉(cāng)儲(chǔ)資源和管理能力，阿里已經(jīng)對(duì)百世物流進(jìn)行了投資。

    阿里投資百世物流的主要原因：為改善倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，阿里對(duì)百世物流進(jìn)行了投資，以利用后者的倉(cāng)儲(chǔ)資源和能力，因?yàn)榘偈牢锪髟?C倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域相當(dāng)出色。

    阿里對(duì)百世快遞的態(tài)度：阿里希望通過使用平臺(tái)模式運(yùn)營(yíng)菜鳥倉(cāng)儲(chǔ)，這意味著將為消費(fèi)者選擇最優(yōu)秀的快遞服務(wù)，而不是利用實(shí)力來操控快遞市場(chǎng)。

    當(dāng)前，通過提供賣家和快遞公司常規(guī)時(shí)間的數(shù)據(jù)，菜鳥正嘗試著改進(jìn)阿里的物流效率。

    在“雙11”、“雙12”等巔峰時(shí)期，菜鳥利用自己的數(shù)據(jù)，已采用多種措施來改進(jìn)物流效率。

    1、在“雙11”兩個(gè)月之前，菜鳥將會(huì)同快遞公司進(jìn)行溝通，向每一家快遞公司提供包裹量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)測(cè)要求快遞公司準(zhǔn)備勞動(dòng)力、設(shè)備和工廠。

    2、在“雙11”幾周之前，菜鳥會(huì)向大型賣家提供銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和快遞公司的運(yùn)力數(shù)據(jù)，引導(dǎo)賣家選擇最有效率的快遞公司。

    3、在“雙11”期間，菜鳥向賣家提供即時(shí)物流預(yù)警雷達(dá)，通知他們哪些快遞公司已經(jīng)超出運(yùn)力，并建議賣家轉(zhuǎn)換快遞公司。

    效果：

    根據(jù)菜鳥的數(shù)據(jù)，快遞公司確實(shí)準(zhǔn)備了運(yùn)力。

    大型賣家傾向于使用自己的物流計(jì)劃，即便是菜鳥通過預(yù)警雷達(dá)向他們提供建議，他們也不會(huì)采納菜鳥的建議。

    電子貨票能夠改進(jìn)賣家和快遞公司的運(yùn)營(yíng)效率。

    根據(jù)快遞公司和菜鳥的預(yù)計(jì)，至2014年，來自淘寶和天貓商城20%至25%的包裹使用了電子貨票。

    2015年，這一比例將上漲至30%至35%。

    菜鳥提供了電子貨票，并當(dāng)前引領(lǐng)市場(chǎng)，這有助于菜鳥獲取更多的賣家信息。

    然而，菜鳥想要統(tǒng)治電子貨票市場(chǎng)仍極具挑戰(zhàn)，因?yàn)樵絹碓蕉嗟挠脩粽龂L試著使用ERP貨票。