12月15日消息，智能可穿戴設(shè)備曾經(jīng)被視為繼智能手機(jī)后的又一大新興領(lǐng)域，它曾經(jīng)引發(fā)的全新生活方式熱潮也被無(wú)數(shù)風(fēng)投及廠商無(wú)限憧憬過(guò)。然而，經(jīng)過(guò)了2015年的輝煌后，來(lái)到2016年的智能可穿戴行業(yè)，似乎正在以難以挽回的態(tài)勢(shì)急速跌入谷底，產(chǎn)品銷量下滑、關(guān)注度不復(fù)存在，冰點(diǎn)之勢(shì)逐步形成。
12月8日，F(xiàn)itbit確認(rèn)收購(gòu)智能手環(huán)品牌Pebble，此次收購(gòu)耗資4000萬(wàn)美金，內(nèi)容涉及到Pebble智能可穿戴設(shè)備的操作系統(tǒng)、獨(dú)立App、固件開發(fā)，以及各項(xiàng)其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
Pebble智能手環(huán)
Pebble的被收購(gòu)并不意外，雖然它曾經(jīng)創(chuàng)造了智能手表上線1小時(shí)籌資100萬(wàn)美元的眾籌神話，但在整體大環(huán)境不盡如人意的情況下，Pebble的發(fā)展陷入困境，不僅欠下了巨額債務(wù)，新品眾籌也被取消，籌到的資金將原路退回給用戶。
但即便是收購(gòu)了Pebble，F(xiàn)itbit的日子也沒(méi)有好到哪去。從Fitbit近期的報(bào)告來(lái)看，其1090萬(wàn)的注冊(cè)用戶中，活躍用戶僅為670萬(wàn)，下降幅度之大，速度之快令人咋舌。
然而，Pebble的隕落并不是智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域首次遭遇到的重大打擊。早在去年年底，同為可穿戴設(shè)備巨頭的Jawbone宣布裁員15%，且關(guān)閉了位于美國(guó)紐約的辦公室。貴為“可穿戴設(shè)備鼻祖”的Jawbone，竟也不得不放棄曾經(jīng)另其聲名鵲起的智能手環(huán)業(yè)務(wù)，不難看出市場(chǎng)的變化莫測(cè)。
Nike Fuelband SE
在Jawbone之前，另一個(gè)激流勇退的例子則來(lái)自于Nike。早在2012年，Nike就試水可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，推出了Fuelband健身手環(huán)。但到了2014年，Nike卻毫不猶豫的放棄了這一塊業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)還有業(yè)內(nèi)人士表示志不在此的Nike缺乏耐心等待市場(chǎng)的完全成長(zhǎng)，但回頭來(lái)看，Nike當(dāng)時(shí)的壯士扼腕之舉無(wú)疑是具有先見之明的。
從各大機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析，智能可穿戴設(shè)備也早已不復(fù)當(dāng)年之勇，滑落態(tài)勢(shì)極為明顯，而其中又以智能手環(huán)品類為最。IDC公布的報(bào)告稱，2016年第一季度，智能手環(huán)尚占據(jù)智能可穿戴設(shè)備中的一半市場(chǎng)份額，然而到了第二季度，智能手環(huán)的品類已經(jīng)沒(méi)有具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)字了。IDC甚至給出了預(yù)測(cè)稱，2020年，智能手環(huán)在可穿戴市場(chǎng)中的份額將下降至28.5%。這并不是危言聳聽，對(duì)于去年還趨之若鶩的諸多智能硬件廠商來(lái)說(shuō)，這個(gè)冬天來(lái)得實(shí)在是快了一點(diǎn)。
智能手環(huán)的悲劇恰好折射出整個(gè)智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的通病：用戶粘性不足，產(chǎn)品迭代緩慢。從用戶的角度分析，有意愿佩戴智能手環(huán)的無(wú)外乎三類人：
1、熱愛運(yùn)動(dòng)的人。佩戴智能手環(huán)，可以更加精準(zhǔn)的掌握自身的運(yùn)動(dòng)量，進(jìn)而指導(dǎo)自身進(jìn)行更加科學(xué)的運(yùn)動(dòng)。在沒(méi)有智能手環(huán)之前，每個(gè)運(yùn)動(dòng)者都會(huì)用某種方法進(jìn)行估算估算，誤差會(huì)相對(duì)比較大，有了智能手環(huán)之后，運(yùn)動(dòng)者可以以智能手環(huán)上顯示的數(shù)字作為標(biāo)準(zhǔn)，將自己的主觀感覺(jué)和智能手環(huán)的數(shù)值進(jìn)行比對(duì)。外設(shè)最大的意義不是告訴運(yùn)動(dòng)者實(shí)際運(yùn)動(dòng)了多少，而是告訴運(yùn)動(dòng)者你自己的感覺(jué)和實(shí)際的數(shù)字之間有多大差異。但問(wèn)題在于，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，自己的主觀感覺(jué)和數(shù)值上的誤差已經(jīng)極為接近，在熟練判斷自身的運(yùn)動(dòng)量后，智能手環(huán)就變得可有可無(wú)了。
2、不經(jīng)常運(yùn)動(dòng)的人，希望通過(guò)智能手環(huán)督促自身定時(shí)定量進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。而稍有生活經(jīng)驗(yàn)的人都知道，一時(shí)沖動(dòng)辦健身卡卻最終虎頭蛇尾的例子簡(jiǎn)直不能再多了，想靠一個(gè)手環(huán)徹底扭轉(zhuǎn)局面，最終悲劇的一定是手環(huán)。這不是手環(huán)出了問(wèn)題，問(wèn)題的根源在于惰性。
3、第三類人則是喜歡追求新奇，潮流的科技愛好者，他們并不在乎運(yùn)動(dòng)的多少，只要是最新鮮的產(chǎn)品，總會(huì)躍躍欲試一往直前。但科技產(chǎn)品的換代速度卻又不斷加速?gòu)奈赐Ｐ@就導(dǎo)致剛剛購(gòu)入智能手環(huán)的新新人類見到智能手表不可自拔，于是前浪就死在沙灘上了。
智能手環(huán)的不具備粘性，功能單一，使其很容易被其他電子產(chǎn)品所替代。盡管廠商們著力在外觀上下大力氣變革，往時(shí)尚感上靠攏，但實(shí)用性的缺失卻不是顏值所能彌補(bǔ)的，靠沖動(dòng)型的消費(fèi)不可能長(zhǎng)久。所謂的運(yùn)動(dòng)、心率、睡眠監(jiān)測(cè)，只是給用戶呈現(xiàn)了監(jiān)測(cè)的數(shù)值，卻沒(méi)有提供數(shù)值背后深層次的建議和方法，這就讓可穿戴設(shè)備徹底失去了存在的價(jià)值。雖然各個(gè)產(chǎn)品都已智能手環(huán)自居，但這里的智能并沒(méi)有做到真正的智能化。
于是，謀求轉(zhuǎn)型就是智能手環(huán)廠商的無(wú)奈之舉。最為簡(jiǎn)單的方法就是從智能手環(huán)發(fā)展到智能手表，也就是俗稱的迭代。如同MP3取代了CD機(jī)，智能手機(jī)取代了呼機(jī)手機(jī)商務(wù)通一樣，智能手表取代智能手環(huán)的大勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。當(dāng)蘋果都宣布進(jìn)軍智能手表領(lǐng)域的時(shí)候，智能手環(huán)的所能存活的時(shí)間就正式開啟了倒計(jì)時(shí)。
但并不是說(shuō)所有的智能手環(huán)廠商都已成為昨日黃花，起碼從目前的情況來(lái)看，還是有幾家廠商活得還算滋潤(rùn)，而這中間的絕大多數(shù)，都來(lái)自于中國(guó)。為什么傳統(tǒng)觀念里最具創(chuàng)新性的歐美廠商逐漸沒(méi)落，而中國(guó)廠商卻呈現(xiàn)異軍突起的架勢(shì)?
小米手環(huán)2
因小米手環(huán)而聲名鵲起的華米科技，算是智能可穿戴領(lǐng)域的一個(gè)成功者。近期，面對(duì)Pebble的賤賣，華米科技CEO黃汪也闡述了自己的觀點(diǎn)。
黃汪認(rèn)為，歐美智能硬件公司因?yàn)檫h(yuǎn)離中國(guó)這個(gè)供應(yīng)鏈、制造中心，因此研發(fā)效率低下，成本控制能力差。小米手環(huán)用5元人民幣搞定的電池，到了Fitbit那里變成了1.5美元。無(wú)論開模具還是試產(chǎn)，遠(yuǎn)在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司大佬根本不知道深圳的工廠和供應(yīng)商那里發(fā)生了什么。
但中國(guó)智能硬件廠商也有自身的問(wèn)題，比如缺乏創(chuàng)意和產(chǎn)品定義能力，大部分設(shè)計(jì)能力都來(lái)自于抄襲歐美同類產(chǎn)品。深圳有大量的硬件團(tuán)隊(duì)，靠實(shí)現(xiàn)國(guó)外產(chǎn)品80%的功能，加僅需國(guó)外產(chǎn)品20%的定價(jià)來(lái)嘗試，無(wú)往不利。可如果沒(méi)得抄呢?喬布斯離去后我們明顯感覺(jué)到，智能手機(jī)的革新速度已經(jīng)明顯放緩。在智能可穿戴上同樣引領(lǐng)潮流的歐美廠商相繼垮掉，對(duì)于中國(guó)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不算是什么好消息。
所以，如果想在智能硬件領(lǐng)域闖出一片天，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點(diǎn)兒，招募扎實(shí)靠譜的硬件團(tuán)隊(duì)，告別抄襲，深度挖掘消費(fèi)者的需求，這才是成功的根本。
不管怎樣，在消費(fèi)電子更新速度愈發(fā)加速的這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，智能手環(huán)已經(jīng)被智能手表逼上了絕路，但逐漸繼承了運(yùn)動(dòng)功能的智能手機(jī)，會(huì)不會(huì)是智能手表的下一個(gè)攔路虎，誰(shuí)也說(shuō)不好。但好處是，正是因?yàn)檫@樣的前赴后繼，才讓智能可穿戴設(shè)備更令人期待，未來(lái)會(huì)衍生出什么形態(tài)的全新產(chǎn)品，又會(huì)有怎樣不同的玩法誕生，這才是最奇妙的。
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本文標(biāo)題：從Pebble的倒掉看智能可穿戴設(shè)備的寒冬與機(jī)遇
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